欲做百年企业 须推动“源创新”
以“源创新”建立新生态系统
谢德荪指出，创新分为两大类，一是科学创新，也叫“始创新”，指原始的发明创造；二是商业创新，又可以分为“流创新”和“源创新”。三者之间，“始创新”提供新的可能性；“流创新”增加竞争优势，但不可久持；“源创新”开拓新市场，不再红海竞争。企业家更关注的商业创新两大部分，即“流创新”改善现有价值链的价值，“源创新”组合现有资源并创造新价值理念。
“商业创新是什么概念？不是一个新的产品，最主要是创造新价值。旧东西也可以创造新价值，新东西可以没有价值，所以如果你是开发、研发，做一个新东西出来，一定要想这个新的东西有什么价值?！毙坏螺ヌ嵝?，科技不是颠覆市场的关键，以“源创新”建立新生态系统才是关键。
“源创新”如浪潮一般，颠覆性地改变人的生活方式及企业运作。覆盖范围越大，浪潮越大。比如，1980年代中国政府推动宏观经济改革的宏观浪潮；二次世界大战后经济复苏、家庭娱乐的宏观经济浪潮；高龄社会推动持续护理长者健康生活的社会改变大浪潮等。谢德荪说，美国硅谷强大的可怕之处就在于，总是在寻找下一轮最大的浪潮在哪里，并因此创新生态系统，不断寻找“源创新”。像Google、Facebook等都是这样做的，其一个“源创新”往往能带动十个、二十个甚至上百个“流创新”，从而颠覆市场，改变世界。
创新关键在于领导层思维改变
谈到企业创新能力，谢德荪认为，企业创新的能力，“始创新”主要在研发领域，“流创新”主要在营运、产品设计及销售方面，而“源创新”主要指对人（消费者）的理解及资源组合。
“重点是如何应用‘源创新’思维，发挥互联网+来帮助传统企业突破及升级。企业无论大小，都可推动‘源创新’，关键是领导层的思维?！毙坏螺ザ云笠荡葱赂鼋ㄒ椋阂皇橇斓疾愣浴霸创葱隆彼嘉闹厥?；二是引导员工对“源创新”形成共识；三是学习及应用两面市场方法，来建立有正向网络效应的新生态系統；四是提高生态系统成员间的粘度，以加强关系网；五是建立公司“源创新”文化。
