用工匠精神把企业做到极致
转型探索
要想发展 必须颠覆性改变
传统文化企业要想有所发展，就要进行颠覆性的改变，有的选择用互联网思维来经营，有的则探索新的经营模式。
万捷认为，在“互联网+”行动中，数据库是非常大的支撑和载体。多年来，雅昌在书画、文物、拍卖、摄影等艺术类印刷业务中积累了大量艺术家、艺术作品及相关数据资源?！拔颐堑哪勘昃褪且⒁桓隹梢粤鞔笫赖闹泄帐跗肥菘狻蜃畲?、最全面的有关中国艺术家、艺术品内容的数据库?！蓖蚪菘吹搅酥泄帐跗肥谐∥薇染薮蟮那绷头⒄箍占洹?/p>
2000年初，雅昌艺术网开始筹建。没想到，“雅昌艺术网”正式上线后，就碰到互联网泡沫破灭后的第一个寒冬。在那个寒冬，曾经风头强劲的网易，股价一度跌破发行价，便宜到只有几毛钱一股。雅昌艺术网也不能幸免。
相比起越来越多的印刷业务，网站天天花钱不说，关键是不知道希望在哪里。万捷却很坚决，一定要坚持做网站。正是因为坚持，才有了转机。印刷业务为艺术网带来了源源不断的内容，每一本书印完后，图片、资料，就可以直接被“雅昌艺术网”采用，可谓有源头的活水，让艺术网的功能不断升级，促进它形成造血功能。2012年起，万捷又对艺术网重新进行了定位：做艺术界的“彭博社”，成为艺术领域的资讯公司。
如今“雅昌艺术网”已经16岁了，它改变了雅昌的产业结构和形态，目前已经为全球近500家艺术品拍卖公司提供预展、广告、直播、数据管理等方面的服务，年赢利能力达到近亿元。
今年5月23日晚，在第十一届AAC艺术中国年度影响力评选“博洛尼巅峰之夜”颁奖典礼上，数百位艺术家、艺术机构和美术文博机构共同见证了百度&雅昌携手共建“互联网+艺术”新生态的艺术盛事。百度和雅昌将开展新一代信息技术合作探索。
万捷认为，当下强调的互联网思维，有时候是“伪互联网思维”，他觉得应该建立更数字化、标准化，利用各种平台、媒体、渠道的综合互联网思维，“我们曾与惠普开展战略合作，共同成立一个艺术行业的IT产品研究中心。这个中心实际上是通过IT技术，研究各种互联网应用产品，为艺术界服务。”
