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特发集团实施混改实现快速发展

发布时间:2017-10-25来源:深圳特区报编辑:李欣盈

特发信息股份有限公司在2016年光博会所设的展台一景。

深圳国资勇当国企改革的排头兵和试验田,积极为全国国企改革探索深圳经验,以市场为导向,以上市公司为平台,创新探索通过多种资本运作方式,开展国有经济布局的动态调整和优化,全面推进混合所有制改革,重视通过混改转换企业经营机制,激发企业经营活力,完善企业公司治理和激励约束机制,不断提升企业市场竞争力,成长出一批优势企业集团。其中,深圳市特发集团有限公司(以下简称:特发集团)是全面推进混合所有制改革典型企业,通过改革实现了快速发展。

转换经营机制释放经营活力

深圳市特发集团有限公司(以下简称:特发集团)是深圳市国资委所属直管企业,成立于1981年,经过30余年的发展,基本形成以高科技工业、休闲旅游、特色地产等产业为主业的大型综合性企业集团,所属二级企业达22家,员工总数近10000人。近年来,为促进企业转换经营机制,激发企业释放经营活力,在市国资委的支持下,特发集团积极抓住改革先机,立足企业实际和发展战略,因企施策,分阶段、多方式,先后推动系统内具备条件的特发物业、特发信息、特力股份等企业开展混合所有制改革,取得了较好的成效。截至2016年末,特发集团总资产140.45亿元,净资产84.24亿元,当年实现营业收入81.27亿元,净利润9.18亿元。近三年来,其净资产、营业收入、净利润的年均增长率分别达26.05%、27.14%和19.82%,净资产收益率平均达16.53%,资产负债率由52.44%持续下降至40.02%。

事实证明,这一改革举措,有效增强了特发集团的市场竞争力和经营活力,极大促进了企业的规范运作和快速发展。

引进投资者实施核心骨干持股

创新方式推进混改,在引进战略投资者同时实施管理层和核心骨干持股。2010年以前,为适应业务发展需要,在激烈竞争的市场中生存与发展,特发集团探索试点通过控股企业与核心员工合资方式,推进混合所有制改革,积累了一定的经验。在此基础上,特发集团继续探索创新推进特发物业混改。

特发物业是特发集团控股企业,成立于1993年,注册资本1538万元,员工总数3000多人。公司主要从事物业管理业务,为客户、业主提供全方位的优质物业管理服务,包括安全保障、综合环境、动力维护、高端接待保障、商务会议服务等。2015年,为转换公司经营机制,完善现代企业制度,激发企业经营活力,并引入战略性资源,加快企业发展,特发物业通过“进场+公开+挂牌+遴选+择优+竞价”六位一体的系统性运作,推进完成混合所有制改革,在配套实施管理层和核心骨干持股的同时,成功引入中国500强、中国民营500强企业——江苏南通三建为战略投资者,拟借助江苏南通三建作为年营业收入超500亿元、建筑面积超3500万平方米的全国大型建筑施工企业的资源及专业优势,促进特发物业的业务拓展和管理提升,实现做强做优做大。在混改推进过程中,始终坚持公开、公平、公正的原则,通过产权交易市场公开发布信息,“统一进场、规范操作、开放式征集、市场化定价”,向全社会公开征集战略投资者。管理层和核心骨干持股严格按程序操作,与战略投资者同股同价,公开透明、有效监督,企业纪委、监事会全程参与。

自2015年实施混改以来,特发物业在业务拓展、经营业绩等方面均实现显著提升,2016年物业管理面积较改革前增长418.4%,营业收入增长84.64%、净利润增长286.42%,并荣膺“2017中国物业服务百强企业”,公司已步入快速发展的轨道。一是向高端物业管理运营商转型初见成效。先后成功中标华为总部、阿里巴巴总部、大疆科技等物业管理项目,圆满完成G20杭州峰会高端接待及保障任务。目前管理项目覆盖高新科技园区、甲级高档写字楼、大型住宅小区等多种类型。二是首创政务服务外包模式,成功拓展政务服务外包市场。创新设立国内第一家以政务服务命名的专业政务服务外包企业,为政府提供综合、帮办、引导、窗口等优质政务服务。三是逐步建立起市场化运营机制。全体中层干部重新竞聘,积极开展降本增效、考核奖励等系列活动,全面向市场化运作靠拢。